日期：2024-03-15 瀏覽數(shù)：188
四川飛球數(shù)字化突進(jìn)展新顏
本網(wǎng)訊（彭奇報道）2024年3月13日，樊平總經(jīng)理主持召開了四川飛球（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱四川飛球）第二十三次數(shù)字化建設(shè)的專題會議，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員20余人參加，會議對新的一年四川飛球全面展開數(shù)字化建設(shè)的的落地實施工作進(jìn)行部署與安排。
四川飛球2024年數(shù)字化建設(shè)專題會議
經(jīng)過近一年的各項準(zhǔn)備工作，四川飛球的數(shù)字化建設(shè)初期目的已基本確定：搭建柔性、可擴展、全面集成的統(tǒng)一信息化應(yīng)用平臺，提升四川飛球整體管理水平從根本上完成四川飛球經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型升級。
即將實施的數(shù)字化建設(shè)將借助信息化平臺，使公司所有業(yè)務(wù)活動與管理過程相融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管控平臺化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、考核化、自動化，在管理流程方面：實現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程線上操作，并根據(jù)業(yè)務(wù)流程及管控節(jié)點提供事務(wù)提醒及預(yù)警功能，省去人找人，人問人帶來的不便，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全程可控；在財務(wù)管控方面：實現(xiàn)數(shù)據(jù)來源的及時、準(zhǔn)確、安全、全面的目標(biāo)，使得成本預(yù)算、過程控制、和公司的經(jīng)營績效始終處于受控狀態(tài)，多維度報表分析能夠?qū)崟r動態(tài)呈現(xiàn)；在生產(chǎn)現(xiàn)場方面：車間生產(chǎn)可視化，便于銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、采購、遠(yuǎn)程關(guān)聯(lián)客戶等權(quán)限人員隨時動態(tài)的獲取產(chǎn)品進(jìn)度信息。在產(chǎn)品質(zhì)量方面：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、零部件、組件、原材料編碼，杜絕一物多碼導(dǎo)致的庫存不準(zhǔn)確、計劃不清晰、追溯尋源難的問題，產(chǎn)品質(zhì)量、零部件、原材料能夠?qū)崿F(xiàn)正向和逆向的追溯；在生產(chǎn)流程上：通過一體化系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品工藝、任務(wù)派單、工序報工、工資計算全流程無紙化管理，系統(tǒng)自動統(tǒng)計實際工時，實時動態(tài)的呈現(xiàn)工資結(jié)果。
會上，樊平總經(jīng)理強調(diào)，作為行業(yè)歷史悠久的知名企業(yè)，數(shù)字化建設(shè)將是四川飛球企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與時俱進(jìn)的重要舉措，數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)刻不容緩，而數(shù)字化推進(jìn)過程中往往“人”是一大難點、卡點，比如公司管理層團隊年齡偏大，過去的優(yōu)秀傳統(tǒng)往往限制新時代的發(fā)展理念，新老員工之間的理念差異，執(zhí)行層面的難以統(tǒng)一等等，這需要各部門同心協(xié)力一起推動，上到領(lǐng)導(dǎo)班子下到基層員工要充分發(fā)揮主動性，改變工作習(xí)慣，要高度重視并積極響應(yīng)。樊總有感而發(fā)道：數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是系統(tǒng)化工程，又是“一把手”工程，需要企業(yè)最高決策者與整個領(lǐng)導(dǎo)團隊統(tǒng)一認(rèn)知及共同努力，才能順利推進(jìn)。
樊總認(rèn)為，在推動數(shù)字化建設(shè)近一年工作中，公司管理層主觀能動性和配合度上不如人意，也許，作為一個具有悠久歷史傳統(tǒng)的企業(yè)在面臨新的變化和新的挑戰(zhàn)面前的轉(zhuǎn)型顯得更加的困難，但是，這不能成為我們故步自封的理由，我們唯有迎難而上，拿出逆水行舟的勇氣方能獲得新生的機遇。四川飛球的數(shù)字化建設(shè)雖然面臨著人材、資金、設(shè)備等都不足的重重困難，但是數(shù)字化建設(shè)勢在必行。樊總最后強調(diào)，希望隨著數(shù)字化工作的展開，公司各個領(lǐng)導(dǎo)層充分發(fā)揮主動性，積極獻(xiàn)言建策，全力配合相關(guān)人員做好數(shù)字化工作的展開，隨著著四川飛球數(shù)字化建設(shè)的全面鋪開，我們“飛球人”要發(fā)揮不怕困難，迎難而上的精神，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
