近日，根據《嘉興市工商聯“四好”商會認定辦法》等有關文件，經申報、推薦和審定，認定嘉興市南湖區新豐商會等9家商會為2023年度嘉興市“四好”商會。同時整理了9家“四好”商會的優勢實踐案例，涵蓋黨建引領、商會改革發展、民營經濟高質量發展、助力共同富裕等內容，具有一定的參考價值和現實意義，現將案例總結發布，供廣大商協會學習借鑒。
新豐商會成立于2011年，現有會員企業118家。為深入貫徹浙江“數字經濟”的重要精神，“數字化”釋放“生產力”，“老行業”迸發“新活力”。商會以特鋼為主導產業，緊緊圍繞數字經濟“一號工程”，聚焦工業互聯網建設，鼓勵傳統產業緊跟數字化轉型步伐，主動求變，加快產業迭代升級和智能化技改項目建設，加快企業邁進“專精特新”行列。
一、企業培育取得成績
專精特新是新豐產業迭代升級和智能化一大亮點，走在南湖區前列。新豐商會高度重視以“專精特新”企業為代表的優質中小企業培育工作，通過入企調研、深度分析、全面動員，精準傳達專精特新中小企業優惠政策、認定標準等信息，全力推動工業經濟提速提檔提質。截至目前，全鎮規上企業85家，累計培育專精特新“小巨人”5家、專精特新中小企業14家、創新型中小企業26家；擁有高新技術企業46家，省科技型中小企業128家，以及省級重點企業研究院4家、省級研發中心10家、市級研發中心38家等，位南湖區排名前列。
二、企業創新培育路徑
（一）建立企業培育庫。新豐商會每年定期摸排企業情況，按照企業自薦、動態管理、精準服務、擇優培育的原則，深入挖掘市場前景好、創新能力強、發展潛力大、綜合效益好的中小企業建立企業培育庫。切實掌握培育企業發展經營情況，指導跟蹤服務，幫助企業推動產學研合作，解決技術難題，提升創新能力，培養創新人才，促進科技成果就地轉化，進一步強化對專精特新中小企業的培育和支持，推動中小企業走專業化、精細化、特色化、新穎化發展之路。
（二）強化工作協同推進。根據上面工作安排，新豐商會組織相關中介專家上門“一對一”輔導，為企業詳細解讀“專精特新”和“小巨人”申報工作的相關政策，對照申報條件，對企業情況及數據指標進行詳細分析指導，幫助企業進一步增強自身實力，引導和助推中小企業快速發展，每年開展各類培訓5場以上，惠及企業50多家。
（三）精準助力企業壯大。商會啟動“專精特新”企業梯度培育三年行動，成立“專精特新”企業服務e站、助企服務等活動載體，動態收集企業發展過程中遇到的困難，通過領導在線值班、部門協商例會、專班跟進服務等6大運行機制，逐項分類予以解決，實現扶企助企從“大水漫灌”向“精準滴灌”轉變，為企業轉型升級、實現高質量發展提供專業化支撐。目前已有10大類、43家服務機構入駐，服務領域涵蓋智改數轉服務、科技服務、綠色轉型服務、外貿服務、上市服務、稅務服務、金融服務、保險服務、法律服務、咨詢服務。同時定制企業數字化轉型服務平臺，能夠有效幫助企業明晰數字化轉型路徑，形成良好的數字化轉型生態。
（四）落實惠企優惠政策。商會大力宣傳《嘉興市專精特新中小企業培育三年行動計劃（2023—2025年）》政策文件，加快實施企業培育、服務提升、主體壯大、集聚發展、產業鏈協同“五大行動”，落實9條支持專精特新的政策，對企業“兩化”（數字化、綠色化）改造、人才、用地等要素給予大力支持。堅持“一企一策”的精準服務，充分利用中國中小企業協會、浙江清華長三角研究院的長三角（嘉興）專精特新企業服務基地，推動在新豐商會建立基地工作站，為專精特新中小企業提供全方位服務。
三、企業創新發展案例
（一）浙江德威不銹鋼管業股份有限公司。新豐商會會長企業，突破及開發了填補國內、國際空白的多項工藝及產品，實現新能源領域、石油化工裝置領域配套產品的技術工藝創新，以扎實的品牌影響力與優異的市場占有率，成功入圍國家級專精特新“小巨人”企業榜單。
（二）嘉興世龍運輸設備部件有限公司。新豐副會長企業，國家專精特新“小巨人”企業，致力于專業研發、生產各種物流裝備配件，深耕集裝箱鎖桿產品18年的創新與發展，已具備年產集裝箱鎖桿130萬件、鉸鏈65萬套的規模。
（三）浙江博宇機電有限公司。新豐商會副會長企業，省專精特新“小巨人”企業，專注板鏈斗式提升機研發生產17年，是國內板鏈提升機行業唯一具有自主知識產權的民族品牌，國內市場占有率49%，全國第一。
（四）浙江新恒泰新材料股份有限公司。新豐商會副會長企業，省專精特新“小巨人”企業，致力于低碳、環保發泡技術與材料的研究和應用開發，在全球率先實現了超臨界CO2/N2模壓發泡技術的商業化。
（五）浙江豐川電子環保科技股份有限公司。新豐商會副會長企業，省“專精特新”中小企業，浙江省唯一一家電子陽極鋁箔生產企業，產品覆蓋日資、韓資等一線電容器品牌的所有客戶，走出了一條豐川特色發展之路。
新豐商會將進一步加大專精特新“小巨人”企業培育力度，引導和支持企業提升創新能力和專業化水平，指導企業對標培育標準，結合企業實際情況，逐條分析研究，找準努力方向和工作重點，制訂培育計劃和幫扶措施，深耕細分領域，培育扶持商會更多會員企業成長為專精特新“小巨人”企業。
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