【潘建清】他是浙商風云人物。1984年隨父創業至今，他幾乎囊括了關于民營企業的所有“重量級”頭銜：中國優秀科技民營企業家、中國民營企業杰出代表、浙江省新時代中國特色社會主義事業優秀建設者、海寧市推動發展突出貢獻者……盡管榮譽等身，但他始終要求自己在面對掌聲時保持一份清醒、冷靜，保持一份堅韌、執著，保持一份不停步、不松勁、再出發的拼勁，并始終扛著一份沉甸甸的社會責任。他說，企業家千本事萬本事，讓企業做到具有全球影響力才是真本事。不管什么時候都當以實干為本，靠實績說話。身處百年未有之大變局，他一如既往的淡定和自信：“經濟始終有規律，有上有下，看問題不能看表面，要看自身的底在哪里？不管做任何行業，只要做到前三名你怕什么呢？在這個大變局里，你唯一要做的是壯大自身的實力，只要夠強夠好，國內外客商還得來找你。”
“即使沒有國際貿易摩擦，也應朝著高質量發展模式積極轉變。做企業的，不能經歷一點風雨、遭受一點挫折就唉聲嘆氣，感覺前途渺茫。其實，不經一番徹骨寒，哪得梅花撲鼻香。越是艱難處，越是修心時。”
“現在全力以赴辦好企業，不僅僅是為多賺幾個錢，更是對這個社會的一份擔當。每個員工后面都站立著家庭，企業經營的好壞，直接關系到他們的生計，關系到他們子女的未來，還有家中老人的晚年生活是否安枕無憂。我有責任讓跟著我們企業干的人過上安穩的、體面的生活。在這份責任的驅動下，我必須要把企業做好，把父親創立的這塊牌子繼續扛下去，而且爭取越做越好！”
“對人才價值的評判其實取決于對人才的認知高度。有的企業在買設備時一擲萬金，毫不吝嗇，但在引進人才時，總覺得成本太高。結果花了幾百萬、上千萬購得的設備，最終因不會用閑置在那。這些年，我覺得自己做得最對的一件事，就是投資人才。”
今年9月5日，天通控股股份有限公司召開了投資者交流會。公司布局的電子材料和專用裝備兩大產業以及兩條主線——粉體材料及關鍵設備、晶體材料及關鍵設備的業績成長性成為投資者關心的焦點，天通控股股份有限公司董事長潘建清信心滿滿。經過近十年的潛心轉型，天通股份圍繞材料業務進行了多次產業投資，既補了短板、又強了主業，產業鏈布局基本完成。而且，另一大砝碼也在加重：天通集團層面正與海寧市政府合作建設泛半導體產業園，以期孵化更優質的項目，構筑更完整、更具競爭力的產業鏈。
在產業鏈本土化的宏觀背景下，電子材料和專用裝備的國產替代空間都十分巨大，而技術研發、產品質量和生產規模都居國內領先行列的天通，以其未雨綢繆布局率先占領了競爭的制高點！
“只有擁抱新技術，企業才有嶄新的未來”
從1984年跟著父親一起創業，到2001年把企業送上中國首家由自然人直接控股的上市公司，再到2018年面對形勢復雜的國際貿易摩擦，天通以“任憑風吹雨打,我自巍然不動”的氣勢笑傲江湖。總是站在浪尖上的潘建清不缺少歡呼聲、贊嘆聲和喝彩聲。但他說：“企業運營的每個階段都如同一場戰役，任何一項戰略的選擇都要問自己三個問題：這樣做可能會遇到什么問題？怎么解決？企業能承受嗎？越是順風順水的時候，越要把風險防控上升到重要的高度。”
正是緣于超前的危機意識，天通從上市不久就開始謀求轉型。因為習慣“遠看三步、深想一步、快行半步”的天通已然發現，源于20世紀80年代的家電國產化浪潮而興起的磁性材料，到了本世紀初，行業“天花板”逐步顯現。作為一家上市企業，如固步自封，陶醉在單一的磁性材料業務中，終有一天會面臨困境。
“外界對天通的印象可能仍停留在之前的傳統磁性材料上，其實我們近幾年不斷推進產業升級，逐步構筑‘電子材料+智能裝備’的雙輪驅動格局，逐步強化裝備板塊，從粉體材料設備，拓展到藍寶石、光伏領域設備，并向半導體設備延伸，多個細分行業的產品不僅科技含量高，并且已開始引領行業的發展！天通的愿景是成為全球細分行業領先、有國際品牌影響力的創新產業集團。”潘建清毫不諱言轉型過程的艱辛，“去年為公司貢獻巨大的藍寶石項目，我們整整探索了10年，直到3年前才開始盈利。其間幾經反復，2012年公司甚至出現近2億元的虧損。不了解內情的人可能會問：天通怎么了？可我們自己堅信，這是黎明前的黑暗，效益下滑的陣痛無礙我們轉型的決心，只有擁抱新技術，企業才有嶄新的未來。”
正是得益于那堅定的守望，2018年，天通股份實現營業收入逾26億元，同比增長19.77%；實現歸母凈利潤2.83億元，同比大增80.76%。
誰也不會知道，這次潘建清創業史上最大手筆的一次押注，經歷怎樣的跌宕起伏：點燃藍寶石市場的最大動力，先是來自當對時蘋果全產品搭載藍寶石材料的樂觀預期。但市場很殘酷，在預期需求量最大的手機屏幕領域，蘋果最終并未使用藍寶石材料，這給了藍寶石行業以沉重打擊。后來，隨著LED照明市場啟動及其他下游應用的打開，天通藍寶石的技術和產能有了用武之地。
“新技術開發的過程就是跟他們去冒險的過程，我們要做的只有兩條：一是要有跟他們去冒險的勇氣；二是把風險控制在自己可承受的范圍內，既量力而行又全力以赴。”潘建清說。
“不但要引才，還要悅才”
潘建清帶著天通艱辛轉型時，正是國內房地產市場風起云涌，遍地都是掘金的機遇。如果為了追逐即期的利潤，潘建清只要用一只腳踏進房地產即可。可他沒有。他說：“企業還是得放長遠，注重長期發展的戰略，不能追求短期利益而偏離實業。
在父親潘廣通身邊的耳濡目染，讓潘建清深深感悟到做企業的“責任”和“定力”相當重要。實業的關鍵是在“實”字上下功夫，每一個環節都來不得半點馬虎。潘建清說，天通不會為了滿足一些投資者短期炒作需求，去做高商譽項目的并購，而是重點尋找好的技術、好的項目團隊，再通過自身培育發展壯大。
2008年以后，天通精準把握國家海外高層次人才引進計劃的政策機遇，針對海歸創業團隊擁有國際領先技術卻缺乏資金平臺的情況，天通公司開啟“民資+海智”的人才引育“天通模式”，先后投資引進多家海內外創業創新團隊，將他們培育成高新技術創業企業，成為天通大家庭的新亮點和重要的新增長點，受到了中組部的高度評價。
“之前我們報道的穆罕默德博士是來自硅谷的埃及專家，他說愿意到海寧，是因為你愿意跟他去冒險。你怎么看？”
“我們公司有來自五湖四海的全球專家。光海歸博士就有20多位，‘國千’‘省千’加起來也扎堆，這在全市的民營企業中可能找不到第二家。”潘建清說，這幾年，天通不斷延展著發展之路：從“中國軟磁王”走向材料和裝備“雙輪驅動”，從創新“領軍者”到科技創新領軍人才的“創業搖籃”，從中國首家自然人直接控股的上市公司到科創企業上市的“孵化器”……“我覺得，引進人才光靠高薪是不夠的，還要在‘悅才’下功夫。”
“悅”，就是讓人才快樂起來，要給人才夢想和關愛，要讓他們一邊做一邊發展一邊學得到新東西。潘建清認為，不能用傳統思維來考慮人才環境，事業的匹配度、生活的舒適度都要綜合考慮。“想留住人才，就要保障他們的品質生活，要顧及他們自身的家庭因素，還要結合他們社會交往的圈子、學習的圈子等。”他說。
天通能吸引全球人才，還與他們構建的“共享共生共創共贏”創新生態圈密切相關。位于嘉興科技城的博創科技股份有限公司，是2003年由一支海歸團隊創立，天通作為第一大股東出資50%，海歸創業團隊以專有技術入股占25%。
此后十年，博創以開創者和領軍者的姿態，稱雄中國平面光波導市場，其主打產品平面波導光功率分路器全球市場占有率達到30%。2016年10月12日，在深圳證券交易所創業板上市，登陸中國A股市場。上市之前，潘建清主動提出調整股權結構，讓創業團隊增持股份，成為第一大股東。
正是這樣一種舍與得的抉擇，讓海歸們看到天通掌舵者的胸襟與魄力！
“做優人才生態是永遠的命題”
160年前，處在法國大革命時期的英國作家狄更斯在《雙城記》里曾寫過這樣一段話：
這是最好的一個時代，這是最壞的一個時代，這是一個智慧的時代，這是一個愚蠢的時代。
這是一個信任的時期，這是一個懷舊的時期。
這是一個光明的季節，這是一個黑暗的季節，這是希望之春，這是失望之冬。
人們應有盡有，人們一無所有，人們正在踏上天堂之路，人們正在進入地獄之門。
潘建清說，我們也是正處在一個有巨大變化的革命性的時代。在之前的工業時代，資源對一個城市很重要，比如我國的東北地區、美國的芝加哥、德國的老工業區等，而今產業升級和城市發展的重要資產是高技能勞動力，尤其是科學家、工程師及其他主導新經濟的專業人才的能力。這引起人才流向哪里，新技術、新產業、新業態、新模式就會在哪里誕生，財富就會在哪里聚集。
“嘉興的發展正迎來千載難逢機遇，天時、地利、人和都具備，政府、企業和社會一定要聯手，把嘉興打造成全球精英向往的地方。”潘建清說，以前出去，重點是推銷自己的產品，現在出去，重點是推介海寧，推介嘉興。這里的地理環境、政務環境、產業環境、人文環境等等都讓他自豪。他希望，承接上海全球創新中心的效應，嘉興能成為全中國創新要素高度集聚的副中心！（宣傳處、海寧市工商聯整理）
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