從業30余年，從寂寂無聞到聲名鵲起，從孤軍奮斗到攜軍征戰，他把最好的歲月都給了木業行業。對于貿易戰，他是“雙反先鋒”，把“雙反”打成了“雙零”，成為加入WTO以來完勝美國“雙反”調查的第一家中國企業。他就是金月華，浙江裕華木業有限公司董事長，一個魅力深沉的木業人。
1978年，改革開放剛剛拉開帷幕，高中畢業的金月華，懷揣著發家致富的夢想投入了這股浪潮，從承包油漆工程做起。隨著人們生活水平的提升和嘉善裝修業的興起，1992年，金月華成立了嘉善首家具有資質的私營裝飾公司，第一次跨出了轉型之路。從圖紙設計到材料購買等，都由他親力親為。他放棄了陪伴家人的美好時光，一天工作10多個小時，只為向客戶提供優質、滿意的服務。無論多苦多難，他也從不抱怨。
1997年，嘉善縣木業行業逐漸興起，金月華再次邁出了人生中的重要一步，投資1000萬元成立了浙江裕華木業有限公司，開始涉足木業行業。憑借自身獨到的眼光和勇于創新的精神，他把一家不起眼的小企業，打造成為中國最具實力的實木復合地板制造商和具有國際競爭力的中國企業。
“勤奮做人，踏實做事”是金月華對自己的要求，也是他對裕華團隊的要求和期望。他深知人才對于企業發展的重要，并始終堅持“品質第一，為客戶提供最優質的產品和服務”。制訂未來差異化競爭策略，打造非價格優勢，避免與國內同行惡性競爭；不斷加大科技投入，在引進先進設備的同時積極與國內多家知名院校取得聯系，研發新產品，注重品牌建設，打出了實木復合地板“鸚鵡”品牌……金月華的品牌之道很簡單：第一，誠信，沒有誠信就沒有品牌；第二，創新，沒有創新就無法與眾不同；第三，責任，品牌可以賺錢，但最終應該是對消費者、社會、國家負責任。
“基礎”扎實的裕華木業，即使在2010年應對美國來勢洶洶的對我國反傾銷和反補貼調查時，仍然底氣十足。“當時美國市場占到總出口量的90%，是裕華發展的重要組成部分，參與‘雙反’，是捍衛國際市場的保衛戰。”金月華主動要求參與此次調查的應訴，花費了大量財力、物力、精力，聘請了國內外知名律師團積極應對，用時約半年整理了4000多頁應訴材料。最后，公司把“雙反”打成了“雙零”，成為加入WTO以來完勝美國“雙反”調查的第一家中國企業。當時，省商務廳副廳長韓杰曾表示，裕華木業打贏貿易戰，既展現了我省企業強烈的社會責任意識和行業領軍企業風范，也為浙企增強了應對貿易摩擦的信心。
此次事件，令一向做事低調的裕華木業聲名鵲起，也把向來儒雅謙和、低調穩重的金月華推到了世界的聚光燈下。此時此刻，金月華心中的宏圖早已再次繪就，并且信心滿滿：“未來，人們對居住條件的要求越來越高，木地板的使用量也會越來越大。要抓住機遇，不斷加大技術創新力度。”
“雙反”大捷后的8年，裕華木業落子三步：研發樓、擴建項目、整體家居，將轉型目標鎖定提高實力、產品精造、供給側改革和個性化消費。其引領的高端實木家具私人定制風潮，讓世人看到了嘉善木業家具從傳統的低端加工型行業中“脫胎換骨”的可能。“堅守實業、堅守創新，努力把轉型之路走得更遠。如果不率先轉型，市場依然有，但是盈利空間會越來越小，企業生存空間會遭到擠壓。”金月華一語道出裕華木業總是“搶跑”在行業最前面的真正原因。
嘉興市最具社會責任感企業家、浙江省優秀企業家、中國地板行業功勛人物獎……諸多榮譽的背后，是金月華日復一日的付出和對木業行業的熱愛。在金月華看來，木業是“一個典型的工匠型行業”，裕華木業始終把“大國工匠”精神體現到每位員工身上，包括他自己。熟悉他的人都知道，一年365天，只要他不出差，那就肯定在公司，年初一也不例外，微信朋友圈里的步數他永遠都是第一名。一天下三次車間，雷打不動。他對待員工就像對待自家人一樣，斥巨資建造了員工宿舍樓，還時常走訪員工，了解員工的所思所想。
2018年，裕華木業上繳稅收4000余萬元，為公司配套的嘉善4家企業2018年生產產值達到了近3億元，其中一家基材廠稅收繳納1500萬元。與此同時，裕華木業解決社會勞動力近1500人，繳納社保1000多萬元。企業在產出經濟效益的同時，也不忘兼顧社會效益。多年來，金月華一直堅持慈善事業，資助貧困大學生上大學，多次帶頭為貧困地區、人員捐款，還與嘉善慈善總會簽訂了10年捐款協議……作為嘉興市的人大代表，金月華還積極為“五水共治”和企業品牌建設建言獻策。（宣傳處整理）
| 
