天通控股股份有限公司成立于1984年，是國內首家自然人控股的上市公司，國家重點高新技術企業、全國精神文明建設工作先進單位、浙江省先進基層黨組織。公司于2003年8月成立黨委，下轄3個黨總支，10個黨支部，現有黨員292名，入黨積極分子68名。公司從創立以來始終堅持在抓好生產經營的同時，不斷加強企業黨建工作，努力將黨組織的政治優勢轉化為企業的發展優勢，在“轉型升級、科學發展”的道路上邁出了堅實的步伐。創先爭優活動開展以來，公司圍繞打造“發展強、黨建強”雙強品牌企業，探索實施了“分層破難、掛牌公示”的工作方法，使黨組織找到了“圍繞發展抓黨建”的切入點，黨員找到了有效發揮先鋒模范作用的好平臺，企業強化了“抓好黨建促發展”的理念。
一、公開征諾明確目標
黨員“先鋒承諾”是創先爭優活動中黨員的“規定動作”，公司黨委在前期調研中發現部分黨員“先鋒承諾”內容雷同、缺乏特色，大都集中在做好事層面，對推動企業發 展作用不大，為避免這類現象，公司采取了三項舉措。一是廣泛問計。公司黨委發起“全心全意促轉型、獻計獻策謀升級”活動，向全體黨員職工征求對企業發展和黨組織作用發揮方面的意見建議，要求每名黨員為企業發展提出1條以上建議�；顒拥玫搅它h員職工的積極響應，分別通過“先鋒承諾”、會議討論、網絡留言等多種途徑建言獻策，累計收到意見建議520余條。二是精心選計。黨委牽頭組成專家組，對征集來的意見建議進行精心分析和整理，同類問題進行歸并，不同問題進行分層，共篩選出62個比較有價值的建議。如公司人力資源部針對近年來社會上出現的“用工荒”，導致一線員工招工難的情況，提出實施員工滿意度提升工程的建議，被公司采納并作為2010年度“一號工程”。三是黨委推計。為使創先爭優活動與企業發展緊密結合起來，使黨員的“先鋒承諾”內容實在、富有個性，便于量化、便于評價，黨委將精選出的62條建議推薦給黨員，建議黨員將“先鋒承諾”內容與破解企業面臨問題結合起來，突出黨員的示范引領作用。
二、認領難題掛牌公示
發現問題只是前提，解決問題才是關鍵。把關乎企業發展的62條建議逐一破解才能真正推動企業發展，公司黨委采取了三個辦法。一是科學分類問題。在“全心全意促轉型、獻計獻策謀升級”活動中征集的問題涉及企業發展戰略、文化建設、科研攻關等諸多內容，需要科學分類才能更好引導黨員破難。公司黨委將問題分成三類：一類問題6個，涉及企業發展方向、發展戰略等方面；二類問題22個，涉及內部管理、項目攻關等方面；三類問題34個，涉及科技研發、技術革新等方面。二是有序引導破難�，F代企業內部分工日益精細化，不同問題的解決需要不同層次和不同專業能力。公司黨委引導不同層面的黨員根據崗位特點、自身能力等認領問題。一類問題主要由決策層黨員認領破解；二類問題主要由擔任中層干部的黨員認領破解；三類問題主要由基層黨員認領破解。比較簡單的問題黨員可以單獨認領，復雜問題可以組成團隊集體認領攻關；每個黨員和團隊可只領一個問題，也可以領多個。三是統一掛牌公示。公司黨委在公示欄、宣傳櫥窗等場所統一制作公示牌，將難題認領人、解決難題的思路方法、解決時限作為“先鋒承諾”的一項具體內容，向廣大黨員職工掛牌公示，接受監督。目前，已經有58個難題被黨員認領，認領率達93.5%。如公司下屬天通吉成機器技術有限公司黨總支一班人集體認領了開發研制環保設備這個課題，提出引進日本三菱公司先進技術，在消化吸收的基礎上根據國內市場特點進行二次開發的解決思路，根據這一思路設計解決專業知識欠缺、應用技能較弱、管理能力不足等問題的具體方案，以克服洋產品的“水土不服”，并且立下在一年內出產品的“軍令狀”。
三、先鋒履諾分層破難
“掛牌公示”的辦法無形中形成了一種“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，給認領難題的黨員帶來了壓力，也激發了他們的動力，更堅定了黨員破難的信心和決心。因為能否成功破難、如期破難不僅關系到個人的“面子”，也關系到諾言的履行，關系到黨組織和黨員在群眾中的形象。“分層破難、掛牌公示”辦法實施以來，黨員處處發揮“帶頭人”、“排頭兵”作用，每一個項目的攻關，每一個難題的破解都有黨員的身影。一是決策層黨員把準方向破難。決策層黨員是公司發展的“掌舵人”，針對公司戰略規劃不夠完善的問題，決策層黨員加強學習，每月召開黨政班子讀書會，深刻理解中央對新能源產業的政策，制定出臺公司新能源發展戰略規劃；公司黨委一班人在深入調研的基礎上制定出臺《天通公司企業黨建工作五年規劃》，明確今后五年企業黨建工作的八大任務。二是骨干層黨員強化執行破難。公司中層干部黨員比例達80%以上，對企業發展起著承上啟下的重要作用。在分層破難活動中，中層干部中的黨員發起倡議，開展“強化執行、贏在中層”活動，通過加強執行力建設，加強管理模式創新，加強企業文化建設，著力破解企業在內部管理、項目攻關等方面的難題。尤其是在解決公司“一號工程”的問題上，先后請來上海市顧客滿意度評價中心和上海質量技術咨詢事務所兩家具有國家資質的專業咨詢機構制定提升員工滿意度的實施方案，使公司“好雇主”的形象逐漸深入人心，員工流失率明顯降低。三是基層黨員科技研發破難�；鶎狱h員認領難題數量最多，大部分都和科技研發有關。“分層破難”活動開展以來，基層一線黨員圍繞“平時工作看得出，關鍵時刻站得出，緊急關頭豁得出”的要求，掀起了科技攻關的熱潮，新產品、新工藝的開發節奏不斷加快，為企業發展、效益提高立下汗馬功勞。如共產黨員章烈鋒、錢立、王金土、王奇浩、孫毅等同志組成的團隊認領了研制SDK370D超圓盤干化機課題，在研制過程中他們通過自主研發與國際合作并舉的方式，經過不到8個月的努力，首批3臺套SDK370D超圓盤干化機順利下線并交付客戶使用，比原計劃提前了4個月。目前該產品銷售額已達4000萬元，產品毛利率達40%。
據統計，“分層破難，掛牌公示”活動開展以來已經有32個難題被破解，每年能為公司帶來直接經濟效益1160余萬元，新增產值8000余萬元。公司深切認識到：世界對每個企業是否能夠生存下來并不承擔絲毫的責任。要想活著、活好、活長，關鍵在于能否找到個性化的、富有核心競爭力的生存方式。今后，我們將繼續深入開展“雙強爭先”活動，進一步探索實踐“分層破難、掛牌公示”的方法，更好發揮不同崗位黨員的先鋒模范作用，加快培育具有天通特色的企業核心競爭力。
天通控股股份有限公司成立于1984年，是國內首家自然人控股的上市公司，國家重點高新技術企業、全國精神文明建設工作先進單位、浙江省先進基層黨組織。公司于2003年8月成立黨委，下轄3個黨總支，10個黨支部，現有黨員292名，入黨積極分子68名。公司從創立以來始終堅持在抓好生產經營的同時，不斷加強企業黨建工作，努力將黨組織的政治優勢轉化為企業的發展優勢，在“轉型升級、科學發展”的道路上邁出了堅實的步伐。創先爭優活動開展以來，公司圍繞打造“發展強、黨建強”雙強品牌企業，探索實施了“分層破難、掛牌公示”的工作方法，使黨組織找到了“圍繞發展抓黨建”的切入點，黨員找到了有效發揮先鋒模范作用的好平臺，企業強化了“抓好黨建促發展”的理念。
一、公開征諾明確目標
黨員“先鋒承諾”是創先爭優活動中黨員的“規定動作”，公司黨委在前期調研中發現部分黨員“先鋒承諾”內容雷同、缺乏特色，大都集中在做好事層面，對推動企業發 展作用不大，為避免這類現象，公司采取了三項舉措。一是廣泛問計。公司黨委發起“全心全意促轉型、獻計獻策謀升級”活動，向全體黨員職工征求對企業發展和黨組織作用發揮方面的意見建議，要求每名黨員為企業發展提出1條以上建議。活動得到了黨員職工的積極響應，分別通過“先鋒承諾”、會議討論、網絡留言等多種途徑建言獻策，累計收到意見建議520余條。二是精心選計。黨委牽頭組成專家組，對征集來的意見建議進行精心分析和整理，同類問題進行歸并，不同問題進行分層，共篩選出62個比較有價值的建議。如公司人力資源部針對近年來社會上出現的“用工荒”，導致一線員工招工難的情況，提出實施員工滿意度提升工程的建議，被公司采納并作為2010年度“一號工程”。三是黨委推計。為使創先爭優活動與企業發展緊密結合起來，使黨員的“先鋒承諾”內容實在、富有個性，便于量化、便于評價，黨委將精選出的62條建議推薦給黨員，建議黨員將“先鋒承諾”內容與破解企業面臨問題結合起來，突出黨員的示范引領作用。
二、認領難題掛牌公示
發現問題只是前提，解決問題才是關鍵。把關乎企業發展的62條建議逐一破解才能真正推動企業發展，公司黨委采取了三個辦法。一是科學分類問題。在“全心全意促轉型、獻計獻策謀升級”活動中征集的問題涉及企業發展戰略、文化建設、科研攻關等諸多內容，需要科學分類才能更好引導黨員破難。公司黨委將問題分成三類：一類問題6個，涉及企業發展方向、發展戰略等方面；二類問題22個，涉及內部管理、項目攻關等方面；三類問題34個，涉及科技研發、技術革新等方面。二是有序引導破難。現代企業內部分工日益精細化，不同問題的解決需要不同層次和不同專業能力。公司黨委引導不同層面的黨員根據崗位特點、自身能力等認領問題。一類問題主要由決策層黨員認領破解；二類問題主要由擔任中層干部的黨員認領破解；三類問題主要由基層黨員認領破解。比較簡單的問題黨員可以單獨認領，復雜問題可以組成團隊集體認領攻關；每個黨員和團隊可只領一個問題，也可以領多個。三是統一掛牌公示。公司黨委在公示欄、宣傳櫥窗等場所統一制作公示牌，將難題認領人、解決難題的思路方法、解決時限作為“先鋒承諾”的一項具體內容，向廣大黨員職工掛牌公示，接受監督。目前，已經有58個難題被黨員認領，認領率達93.5%。如公司下屬天通吉成機器技術有限公司黨總支一班人集體認領了開發研制環保設備這個課題，提出引進日本三菱公司先進技術，在消化吸收的基礎上根據國內市場特點進行二次開發的解決思路，根據這一思路設計解決專業知識欠缺、應用技能較弱、管理能力不足等問題的具體方案，以克服洋產品的“水土不服”，并且立下在一年內出產品的“軍令狀”。
三、先鋒履諾分層破難
“掛牌公示”的辦法無形中形成了一種“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，給認領難題的黨員帶來了壓力，也激發了他們的動力，更堅定了黨員破難的信心和決心。因為能否成功破難、如期破難不僅關系到個人的“面子”，也關系到諾言的履行，關系到黨組織和黨員在群眾中的形象。“分層破難、掛牌公示”辦法實施以來，黨員處處發揮“帶頭人”、“排頭兵”作用，每一個項目的攻關，每一個難題的破解都有黨員的身影。一是決策層黨員把準方向破難。決策層黨員是公司發展的“掌舵人”，針對公司戰略規劃不夠完善的問題，決策層黨員加強學習，每月召開黨政班子讀書會，深刻理解中央對新能源產業的政策，制定出臺公司新能源發展戰略規劃；公司黨委一班人在深入調研的基礎上制定出臺《天通公司企業黨建工作五年規劃》，明確今后五年企業黨建工作的八大任務。二是骨干層黨員強化執行破難。公司中層干部黨員比例達80%以上，對企業發展起著承上啟下的重要作用。在分層破難活動中，中層干部中的黨員發起倡議，開展“強化執行、贏在中層”活動，通過加強執行力建設，加強管理模式創新，加強企業文化建設，著力破解企業在內部管理、項目攻關等方面的難題。尤其是在解決公司“一號工程”的問題上，先后請來上海市顧客滿意度評價中心和上海質量技術咨詢事務所兩家具有國家資質的專業咨詢機構制定提升員工滿意度的實施方案，使公司“好雇主”的形象逐漸深入人心，員工流失率明顯降低。三是基層黨員科技研發破難。基層黨員認領難題數量最多，大部分都和科技研發有關。“分層破難”活動開展以來，基層一線黨員圍繞“平時工作看得出，關鍵時刻站得出，緊急關頭豁得出”的要求，掀起了科技攻關的熱潮，新產品、新工藝的開發節奏不斷加快，為企業發展、效益提高立下汗馬功勞。如共產黨員章烈鋒、錢立、王金土、王奇浩、孫毅等同志組成的團隊認領了研制SDK370D超圓盤干化機課題，在研制過程中他們通過自主研發與國際合作并舉的方式，經過不到8個月的努力，首批3臺套SDK370D超圓盤干化機順利下線并交付客戶使用，比原計劃提前了4個月。目前該產品銷售額已達4000萬元，產品毛利率達40%。
據統計，“分層破難，掛牌公示”活動開展以來已經有32個難題被破解，每年能為公司帶來直接經濟效益1160余萬元，新增產值8000余萬元。公司深切認識到：世界對每個企業是否能夠生存下來并不承擔絲毫的責任。要想活著、活好、活長，關鍵在于能否找到個性化的、富有核心競爭力的生存方式。今后，我們將繼續深入開展“雙強爭先”活動，進一步探索實踐“分層破難、掛牌公示”的方法，更好發揮不同崗位黨員的先鋒模范作用，加快培育具有天通特色的企業核心競爭力。 | 
