平湖市混凝土水泥砂漿行業協會自成立以來，理事會班子團結配合，協調有力，一年多來，依托行業自律，改變了同行業相互排斥的狀態，先后成功化解了企業與企業，會員與協會，企業與客戶，行業與市場等各類矛盾糾紛10多起，促進了行業穩定發展，也為政府減輕了壓力，發揮了協會作為政府部門管理服務行業企業助手的作用。
一是班子團結，領導有力。協會自成立初就把行業骨干企業主要負責人推選進入理事會班子，并推薦經營管理好，行業帶頭作用強，具有較好領導管理經驗和威望的平湖南方混凝土制品有限公司主要負責人曹吉發擔任會長，在協會內部形成了強有力的領導核心，為帶領行業更好發展和有效發揮協會平臺作用奠定了扎實基礎。
二是民主議事，及時決策。堅持每半月召開工作例會，會議內容務實具體，涉及行業生產、質量安全和市場服務等重要工作，同時開展了會員企業間的交流，及時了解掌握行業狀況。針對不同問題，進行分析、當場協調，把矛盾解決在萌芽狀態。
三是措施到位，加強監督。自協會成立以來，始終把規范內部管理作為頭等大事抓緊抓實，配置規范固定的辦公場所和設施，配備較充足的辦公人員，先后制定出臺了相關制度、崗位考評等一系列辦法措施，在協會里營造了正風肅違、相互監督的良好氛圍。（平湖市工商聯）
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